Yrityksestämme julkaistiin hiljattain kaksi laajaa artikkelia Etelä-Suomen Sanomat -lehdessä. Jutuissa käsiteltiin Prescottin kasvutarinaa ja muuttoa Helsinkiin, sekä elintarvikkeiden maahantuonnin arkea.
Median kiinnostus kertoo ennen kaikkea siitä, että toimialamme on murroksessa – ja että Prescott on sen kehityksen eturintamassa.
Arki, jossa kaikki ei aina mene suunnitelmien mukaan
Maahantuonti kuulostaa yksinkertaiselta: tuote tilataan, se saapuu Suomeen ja päätyy kauppaan.
Todellisuudessa se on kaikkea muuta.
Yksi konkreettinen esimerkki: meille saapui 140 000 juomapulloa Thaimaasta. Ainesosat oli tarkistettu, etiketit tehty, tuotteita oli jo myynnissä. Sitten saimme palautteen – korkki ei ollut EU-vaatimusten mukainen.
Se tarkoitti, että erä piti vetää pois ja tuhota. Olimme saaneet vahingossa toimittajalta tuote-erän väärillä korkeilla.
Taloudellisesti se tuntui pahalle. Mutta vielä enemmän harmitti se, että täysin juomakelpoinen tuote meni hävitettäväksi. Silti päätös oli selvä. Omavalvonta ja vastuu eivät ole meillä neuvottelukysymyksiä.
Joskus virhe voisi pienemmälle toimijalle tarkoittaa loppua. Meille se tarkoitti oppia ja entistä tarkempia prosesseja.
Verot, trendit ja kuluttajien valinnat
Tällä hetkellä yksi iso puheenaihe alallamme on virvoitusjuomavero. Kun vero nousee jopa 59 senttiin litralta, se ei ole pieni asia.
Se näkyy jo hinnoissa. Se näkyy kampanjoissa. Se näkyy siinä, mitä tuotteita markkinoille tuodaan.
On kaunis ajatus verottaa sokeria. Mutta kun samaan kategoriaan päätyvät myös hedelmäsokeria sisältävät tuotteet, markkina ohjautuu väistämättä keinotekoisesti makeutettuihin vaihtoehtoihin.
Meidän roolimme ei ole vastustaa muutosta, vaan ymmärtää sitä. Seurata, mihin suuntaan kuluttajat oikeasti liikkuvat. Ja tehdä valintoja, jotka kestävät pidempään kuin yhden trendiaallon.
Ruokatrendit syntyvät nykyään eri tavalla kuin ennen. Joskus ne lähtevät Italiasta – kuten Rummo. Joskus ne lähtevät Etelä-Koreasta ja leviävät TikTokissa.
Esimerkiksi Samyang -nuudelit ovat hyvä esimerkki ilmiöstä, joka kasvoi somessa ennen kuin moni ehti huomata.
Meidän vahvuutemme on ketteryys. Emme ole valmistava teollisuus, vaan maahantuoja. Pystymme kokeilemaan. Pystymme reagoimaan. Mutta samalla kysymme aina: onko tämä ohimenevä villitys vai pysyvä muutos?
Tämä pitkäjänteisyys näkyy esimerkiksi italialaisessa Rummo -pastassa, jonka laatumielikuvaa olemme rakentaneet Suomessa määrätietoisesti.
Rohkeus kasvaa – ja muuttua
Prescottin perusti vuonna 2005 Timo Soini. Kausimakeisista liikkeelle lähtenyt yritys on kasvanut ympärivuotiseksi toimijaksi, jolla on reilu 800 tuotetta ja noin 50 brändiä.
Vuonna 2021 liityimme osaksi Consivo Group -konsernia. Se toi vakautta ja mahdollisuuksia kasvaa – mutta päätöksenteko säilyi meillä täällä Suomessa.
Olemme kasvaneet 13 hengen tiimistä 32 hengen organisaatioksi. Liikevaihtomme on tällä hetkellä noin 25 miljoonaa euroa, ja tavoitteemme ovat edelleen kunnianhimoiset.
Suurin osa tuotteistamme tulee Euroopasta, ja olemme tietoisesti kehittäneet toimitusketjujamme hallittavammiksi ja läpinäkyvämmiksi. Olemme vähentäneet esimerkiksi muovia sisältäviä yllätyksiä sesonkituotteissa ja tehneet yhteistyötä suomalaisten tekijöiden kanssa.
Vastuullisuus ei ole meillä erillinen projekti. Se on päivittäisiä valintoja.
Seuraava konkreettinen askel on muutto Helsingin Pasilaan. Yli puolet tiimistämme asuu jo pääkaupunkiseudulla, ja suurin osa kumppaneistamme toimii siellä. Muutto tukee kasvua, rekrytointia ja yhteistyötä. Se ei ole irtiotto juurista. Se on seuraava askel kasvussa.
Vuosi 2026 näyttää jatkuvan kasvun ja muutosten vuotena, samalla kun pysymme uusien trendien aallonharjalla. Yleisesti toiminnassamme on kuitenkin kyse ihmisistä, arjen päätöksistä, välillä kantapään kautta opituista asioista – ja rohkeudesta mennä silti eteenpäin.
Koko lehtijutut pysty lukemaan täältä (maksumuurin takana):
PRESCOTT